不過剛好最近家裡的舊的【DHC】輔酉每Q10 (30日份) x 3 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
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商品訊息功能
商品訊息描述
好康報報
15歲以下小孩、懷孕或哺乳期間婦女，及服用warfarin類藥物之病患不宜食用。
食品詳述：
人類維持生命所需的能量，是由存在於全身約60兆個細胞中的粒腺體所產生的。粒腺體可以說是能量生產的工廠，藉由粒腺體將我們從食物中攝取的營養素加以燃燒，轉換成能量物質要素的ATP(三磷酸腺苷)。而粒腺體製造ATP時，輔酶Q10就是不可或缺的物質，它可幫助體內更有效率地製造ATP，使身體保持充沛活力。
飲食中攝取到的糖、油脂、蛋白質等全都是為我們製造能量的來源，分別在體內轉變。透過能量代謝，最後產生身體所需的ATP。一旦體內的輔酶Q10不足時，就無法將飲食中所攝取的營養素順利轉成ATP。
DHC輔酶Q10以升級配方包接體為主，包接體即指以環狀糊精(Cyclodextrin)包覆住輔酶Q10。環狀糊精顧名思義，就是寡糖(oligo)以環型連結在一起，形成像沒有杯底的杯子一樣的新奇形狀，其內側部份可將輔酶Q10的有效成分包覆在其中，採獨特技術讓內側具親油性；外側具親水性，使其同時具有兩種完全相異的特質，有別於目前市面上的輔酶Q10產品。
DHC的研究發現卓越的包接體技術將小分子的輔酶Q10包覆，以極小的形態更易被體內吸收，有助提升約3倍的效率，持續力更優異，且更確實攝取Q10 30mg。不僅如此，DHC秉持一貫高品質低價格的忠旨，提供給您更超值的選擇。
食物來源：牛肉、綠花椰菜、沙丁魚等食物。
建議量：
活動產品每日1粒，配合開水食用
■注意事項
1.內附之乾燥劑，請勿食用。
2.請依照每日建議量食用，多食無益。
3.若身體出現不適感或有食物過敏現象者，請停止食用。
4.15歲以下小孩、懷孕或哺乳期間婦女及服用warfarin類藥物之病患不宜食用。
■保存方法
1.請於食用後立即關緊封口並儘速食用完畢。
2.請置於陰涼乾燥處，避免陽光直射。
3.請置於幼兒無法取得之處。
商品訊息特點
單品規格：
(30日份/30粒) X3
保存天數：
36個月
產品說明：
採卓越技術將環狀糊精製成包接體形態，並有效包覆優異的小分子輔酉每Q10，更有助於體內吸收，同時添加維持青春美麗的維他命C等成分，具有增強體力、促進代謝、養顏美容等功能，讓您常保年輕活力。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
努力修補防守漏洞，卻造成進攻變得不流暢，陷入連敗陰影的籃網隊近來攻守失調，不但失分問題無法改善，連帶的季初還能維持的進攻流暢度也受到影響，讓教頭亞特金森（Kenny Atkinson）直言還需要一段長時間來改善。
籃網今年開季在林書豪的加盟後，一度打出流暢的攻勢，不過隨著他因為腿傷持續缺陣，不但排名一路下滑到聯盟最後一名，今天更遭《紐約郵報》撰文批評，指出籃網在近來極力修補防守問題的情況下，就連原本的進攻節奏都已亂調。
該篇文章指出，籃網在近幾場比賽中失分仍能維持在聯盟中段班水準，不過過去4場比賽平均僅能拿下94.5分，而籃網現在進攻端的問題不只是球員投不進，更嚴重的是在錯誤的出手選擇上，加上球員間並不熱絡於導傳，似乎已無法彼此信任，導致球隊在需要得分時卻無法有所進帳。
對於球隊在進攻端愈打愈倒退，籃網中鋒洛培茲也點出了球隊信任度上的問題：「當大家樂意傳球時，我們是有辦法改變比賽的，這跟彼此間的進攻信任度有關，這件事必須要從我做起，而我們全隊也都堅信彼此可以把這件事做得很好。」
在周一與暴龍隊的比賽中，洛培茲在球隊一度僅有兩分落後的情況下試圖強打禁區，但最終卻吞下進攻犯規導致他被換下場，緊接著籃網就被對手打了一波17：2的攻勢，讓暴龍奠定比賽勝基。
「這確實對我們造成傷害，當時我對他說，進攻犯規是一種失誤，我們很需要他留在場上。」籃網教頭亞特金森說：「不過你一個人帶球殺入人群中，就是一種好的選擇嗎？但我們現在就是這樣在打球，說實話，我們還需要很長一段時間來改善這個問題。」
在守不住、攻不進的情況下，籃網今天作客黃蜂主場上半場打完就以落後對手17分，最終以107：111吞下10連敗，以9勝43敗持續在戰績榜墊底。
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工商時報【呂清郎】
從平行輸入韓貨，到有30％的產品是與製造商合作開發，電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱，在不惑之年決定創業轉換跑道，結合過去在網路業數十年的經驗，創立myDress輕熟女服飾品牌，走出突破自我之路。
跨足實體 贏在品牌忠誠度
在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時，憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性，並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress，逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。
以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress，是台灣女裝電商的知名企業，成立逾6年，雖然長期皆以網路方式服務消費者，但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。
相較於多數電商固守網路，林宗昱由虛而實，去年10月啟動的永春品牌概念店，不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著，更開啟台灣網路服飾業新的一頁。
由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色，習慣以「數字化管理」的他，更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此，面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆，他所擁有的勇氣及策略思維，更是支持他走到現在的主因。
林宗昱認為，人氣商品排行榜要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔，myDress就必須走出自己的路，他鎖定從30～35歲以上的輕熟女為目標族群，主要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」，不必陷入殺價惡性循環。
其次，林宗昱觀察到，輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高，這是可著墨之處，而輕熟女身材差異大，因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰，如果能成功搶下這塊年齡市場，這塊大餅將讓myDress無後顧之憂，建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。
重拾試穿機制 滿足不同身形
就拿身材這件事來說，myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾，看起來難度不高，但「尺寸變大，不是每邊都放寬2公分這麼簡單」，這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點，「其實從手肘、腰際到臀部，每個人的差異性都很大」，做不好就等著被退貨。
林宗昱笑說，其實從身旁女性，就知道尺寸這件事不好拿捏，「身材從XS到3L都有，不是寬幾吋的問題」，於是他重拾最傳統的「試穿機制」，每一件衣服在上架前，都要讓每一位身材各異的同事穿過，才能上網銷售。
林宗昱以年齡作為分界，來自於他對女裝市場的獨特觀察，因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性，加上競爭者眾，業者必須時時關注消費者的需求、喜好，方有機會在此一級戰場中拚出一條血路，尤其在電商環境中，更加速了產品汰換週期。
回顧創業歷程，林宗昱認為，這就像是一個多工的「導演」，根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等，為了要達成目標，必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題，更要懂得協調各部門與客戶間的需求，才能順利達成目標。
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